Es gibt wirklich sehr viele zukunftsweisende und wertvolle Bücher, Modelle und Trainings darüber, wie gute Führung funktioniert. Wie wir kommunizieren, Feedback geben, Menschen mitnehmen, Verantwortung übertragen oder Teams durch Veränderungen führen.
Das brauchen wir auch, um Führung erfolgreich umzusetzen. Aber ich glaube, wir müssen heute eine Ebene früher anfangen.
Denn bevor wir darüber sprechen, wie Menschen führen sollten, sollten wir darüber sprechen, aus welcher Haltung heraus sie es tun.
Inhaltsverzeichnis
Was Führung mit Musik zu tun hat
Ich hörte beim Sport kürzlich seit Langem mal wieder David Garrett. An seiner Musik fasziniert mich, wie er unterschiedliche musikalische Welten verbindet: Klassik trifft auf Rock und Pop, Tradition auf Gegenwart. Musik folgt Regeln. Es gibt Harmonien, Strukturen, Techniken und handwerkliche Grundlagen und natürlich muss ein Musiker sein Instrument beherrschen.
Aber reicht das, um Menschen zu berühren? Nein. Was aus Tönen Musik macht, ist mehr: Leidenschaft. Begeisterung. Die Liebe zu dem, was man tut. Erst daraus entstehen die besonderen Werke, die den Unterschied machen.
Und genau darin liegt für mich die Parallele zur Führung.
Auch Führung braucht Handwerk. Methoden, Prinzipien und Strukturen geben Orientierung. Aber sie allein machen noch keine gute Führungskraft. Führung wird erst durch den Menschen dahinter lebendig. Wer Menschen führt, sollte Menschen mögen.
Habe ich wirklich Interesse an Menschen? Bin ich neugierig darauf, was sie bewegt? Möchte ich sie wachsen sehen? Habe ich Freude daran, gemeinsam mit ihnen etwas zu erreichen?
Diese Fragen gehören für mich an den Anfang guter Führung. Begeisterung bedeutet dabei nicht, dass Führung immer leicht ist. Auch ein Musiker kennt Phasen, in denen Ideen fehlen oder etwas nicht funktioniert. Begeisterung und Leidenschaft zeigen sich gerade dann: Wir bleiben dran, weil uns etwas wirklich wichtig ist.
Und daraus entsteht Verantwortung.
Was uns am Herzen liegt, darum kümmern wir uns. Für Menschen, die wir lieben, für ehrenamtliche Arbeit oder unseren Sport übernehmen wir Verantwortung, weil sie uns wichtig sind. Für eine Idee, von der wir überzeugt sind, setzen wir uns ein.
Genauso ist es in Unternehmen. Wer für ein Produkt brennt, will es weiterentwickeln. Wer Menschen führt, übernimmt Verantwortung für diese Menschen – für Orientierung, Entwicklung, Zusammenarbeit und auch für schwierige Entscheidungen.
Deshalb reicht es nicht, für das eigene Fachgebiet zu brennen. Wer eine Sales-Abteilung führt, braucht nicht nur Begeisterung für Sales.
Wer Menschen führt, braucht auch Begeisterung und Liebe für das Führen. Dann führen wir menschenorientiert.
Menschlichkeit bedeutet nicht weniger Leistung!
Menschliche Führung bedeutet nicht, dass alles harmonisch sein muss. Sie bedeutet nicht weniger Klarheit, Konsequenz oder Anspruch. Eine Führungskraft muss Entscheidungen treffen, Orientierung geben, Leistung einfordern, Konflikte austragen und oft Nein sagen.
Entscheidend ist, wie sie das tut. Ich kann sehr klar sein und einem Menschen trotzdem mit Respekt begegnen. Dabei kann ich hohe Erwartungen haben und gleichzeitig wahrnehmen, was mein Gegenüber braucht. Ich kann wirtschaftlich entscheiden und menschlich handeln.
Menschlichkeit und Leistung sind keine Gegensätze. Sie gehören zusammen.
Neue Arbeit braucht daher eine neue Qualität von Führung
New Work, New Leadership und New Collaboration stellen den Menschen stärker in den Mittelpunkt. Arbeit wird vernetzter, Verantwortung verteilt sich anders und Zusammenarbeit reicht zunehmend über Teams, Hierarchien und Unternehmensgrenzen hinaus.
Damit verändert sich Führung. Führungskräfte müssen nicht auf alles eine Antwort haben. Aber sie müssen zuhören, Vertrauen geben, Menschen verbinden, unterschiedliche Perspektiven zulassen und Orientierung schaffen. Sie brauchen Klarheit und Mut genauso wie Empathie und Selbstreflexion. Und sie müssen Menschen für eine gemeinsame Sache begeistern können.
Denn je weniger Zusammenarbeit allein über Hierarchie funktioniert, desto wichtiger werden Beziehung und Vertrauen.
Je vernetzter unsere Arbeitswelt wird, desto wichtiger wird der Mensch.
Handwerk können wir lernen. Haltung müssen wir entwickeln.
Vielleicht sollten Führungstrainings deshalb nicht mit der nächsten Methode beginnen, sondern mit anderen Fragen:
Wie gerne führe ich eigentlich Menschen? Was begeistert mich daran? Was fällt mir schwer? Und was brauche ich, um Verantwortung für Menschen wirklich übernehmen zu wollen?
Natürlich brauchen Führungskräfte Methoden und Wissen über Kommunikation, Konflikte, Motivation und Veränderung. Aber Methoden bleiben Werkzeuge.
Wie in der Musik können wir die Noten kennen, unser Instrument beherrschen und die Regeln verstehen. Doch erst unsere Haltung erweckt das Handwerk zum Leben.
Die Arbeitswelt von morgen braucht deshalb beides: Professionalität und Menschlichkeit, Klarheit und Begeisterung, Leistung und Beziehung. Denn gute Führung entsteht nicht allein dadurch, dass wir wissen, wie Führung funktioniert.
Sie entsteht, wenn wir Menschen wirklich führen wollen.
Dafür trete ich ein. Mit voller Überzeugung.
Bildcredits: Whitehall Photografie Markus Paul Schimweg
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